Convite: pesquisa internacional - PM Agility Global Survey - MIT

Caro Profissional,

Convidamos você a participar do PM Agility Global Survey. Trata-se de um estudo em nível global que integra pesquisadores do MIT (Massachusetts Institute of Technology, U.S.A.) e da USP (Universidade de São Paulo), da Escola de Engenharia de São Carlos, Brasil, sob à coordenação de Edivandro Conforto, PhD, pesquisador afiliado do Sociotechnical Systems Research Center (SSRC), Engineering Systems Division, do MIT.

O estudo tem por objetivo identificar um conjunto de práticas gerenciais, fatores organizacionais e variáveis relacionadas com o conceito de “agilidade”, visando o melhor entendimento a respeito dos efeitos desses conceitos nos resultados e desempenho do projeto e do produto. Os resultados serão utilizados para o desenvolvimento da “teoria da Agilidade” bem como o desenvolvimento de modelos de gestão e ferramentas, que serão úteis no processo de diagnóstico, avaliação e implementação de práticas gerenciais adequadas para diferentes contextos organizacionais.

São elegíveis para participar do estudo, Gerentes de Projetos, profissionais certificados (PMPs) Scrum Masters, Gerentes de Programas, Gerentes de Portfólio e Membros e Times de Projeto que tenham experiência e vivência nas práticas adotadas durante a execução de um projeto. A unidade de análise é um projeto já concluído ou em fase final de execução. Cada profissional pode responder por um projeto. É possível preencher mais de um questionário por organização. Para isso, basta compartilhar o link que dá acesso ao questionário online. Não há limite máximo para cada organização. Cada organização pode preencher quantos questionários desejar para os projetos já concluídos nos últimos 2 ou 3 anos.

O tempo necessário para responder de forma adequada o questionário é de aproximadamente 30 minutos. Por se tratar de uma pesquisa em nível global, é necessário que o respondente tenha conhecimento do idioma inglês para ser capaz de responder apropriadamente todas as questões da pesquisa.

Ao preencher corretamente o questionário você terá a opção de receber um relatório executivo contendo os resultados consolidados e implicações gerenciais para a melhoria do processo de gerenciamento de projetos na sua organização. O relatório será enviado em um período de 30 dias após a conclusão da coleta de dados, que está prevista para 31 de Dezembro de 2013. Todas as respostas serão codificadas e analisadas de forma agrupada, garantindo o sigilo dos dados, e confidencialidade das informações fornecidas.

Clique no link abaixo para acessar o site da pesquisa, que contém informações adicionais e o passo a passo para participar deste estudo.

http://conforto.scripts.mit.edu/pmagilitysurvey/

Desde já, agradecemos sua contribuição e colaboração neste estudo.

Cordialmente,

Edivandro Carlos Conforto, PhD
Executive Coordinator
conforto@mit.edu

Curso Realizado e nova edição

O curso dos dias 23 e 24 foi realizado com sucesso! Devido a grande procura oferecemos uma segunda edição agora em maio. Confira!!! www.inovapm.com.br,

Curso de difusão sobre o livro

Nos dias 24 e 25 de abril de 2013, realizaremos um curso de difusão de 16 horas sobre a construção da visão e o planejamento e controle no gerenciamento ágil de projetos, voltado para projetos de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias. Mais informações e inscrição no site http://www.inovapm.com.br.

+ APRESENTAÇÃO

Inovação Disruptiva na Gestão de Projetos de Inovação

Rumo à Agilidade e baixo custo

Palestra ministrada pelo Prof. Daniel Amaral na Fundação Dom Cabral, Centro de Referência em Inovação (Nacional) na cidade de São Paulo, no dia 06 de Dezembro de 2012. A reunião do grupo CRI Nacional teve como tema "Gestão de Projetos de Inovação". A apresentação traz uma discussão dos novos rumos da gestão de projetos e contém um resumo dos resultados do programa de pesquisa sobre o tema "agilidade no gerenciamento de projetos de inovação", conduzido pelo Grupo EI2 / EESC / USP em parceria com o grupo de pesquisa GEPEC / UFSCar.

Inovação Disruptiva na Gestão de Projetos de Inovação - rumo à agilidade e baixo custo from econforto

Cordialmente,
Edivandro Conforto

Vídeo: Desempenho em Agilidade no

Gerenciamento de Projetos de Inovação

O vídeo abaixo mostra uma síntese dos resultados do Programa de Pesquisa intitulado “Desempenho em Agilidade no Gerenciamento de Projetos Inovadores”.

É crescente a preocupação das organizações com a inovação. As recentes crises e aumento da competitividade contribuem para um ambiente de negócios cada vez mais dinâmico e complexo. Além da inovação em produtos e serviços, a inovação nas práticas gerenciais é fundamental. Flexibilidade, velocidade, simplicidade, envolvimento do cliente, desenvolvimento iterativo, são aspectos cada vez mais importantes para as empresas conseguirem melhores resultados em projetos inovadores, e desenvolverem competências estratégicas e o ambiente adequado para o desenvolvimento de produtos e serviços inovadores.

Assista ao vídeo contendo o resumo executivo da pesquisa com os principais resultados e implicações gerenciais para as organizações e profissionais envolvidos com projetos de desenvolvimento de produtos e serviços inovadores!

Cordialmente,

Edivandro Confoto

Workshop: Gerenciando Projetos de Inovação

Convidamos todos os profissionais da indústria e pesquisadores que atuam direta ou indiretamente na gestão e desenvolvimento de projetos inovadores, para participar do workshop "Gerenciando Projetos de Inovação", promovido pela comissão de Pesquisa da EESC - USP e os grupos de pesquisa Engenharia Integrada (EESC - USP) e GEPEq (UFSCar), com o apoio da EESC-USP e FAPESP.

O evento tem como objetivo principal fomentar o debate sobre os desafios e soluções para o gerenciamento de projetos de inovação, como por exemplo, projetos de pesquisa avançada, desenvolvimento de novas tecnologias, produtos inovadores e programas de pesquisa.

Serão apresentados casos reais e experiências de profissionais que atuam em empresas inovadoras, descrevendo a aplicação de métodos, práticas e ferramentas, incluindo a abordagem em evidência, o gerenciamento ágil de projetos.

Como parte do conteúdo do workshop também serão apresentados os resultados de uma pesquisa, financiada pela FAPESP, que foi pioneira na investigação de práticas de gestão e o papel da teoria de agilidade, conduzida com mais de 170 projetos.

Dados sobre o evento:
Data: 13 de Novembro de 2012
Local: Anfiteatro Jorge Caron - EESC/USP - Campus I - São Carlos

Inscrições e informações acesse:https://sites.google.com/site/eventoagil/
Evento Gratuito | VAGAS LIMITADAS | Garanta já a sua!

Abraços,
Edivandro Conforto

Nosso livro

CLIQUE na figura e veja os depoimentos sobre a obra!

CONTEÚDO

O gerenciamento ágil é uma abordagem que busca maior flexibilidade, velocidade e simplicidade no planejamento e controle de projetos. É especialmente útil para projetos que envolvem graus elevados de inovação. Ela está disseminada na área de software, mas pode trazer benefícios para outras áreas, incluindo a de projetos de produtos manufaturados, que envolvem hardware e software.

O livro “Gerenciamento Ágil de Projetos: aplicação em produtos inovadores” descreve esta abordagem e as ferramentas utilizadas para a sua utilização além do software. O livro contém um modelo referencial, métodos e exemplos de aplicação.É dividido em seis capítulos.

1. O gerenciamento ágil de projetos. Aborda os desafios em projetos inovadores, as origens do Gerenciametno Ágil de Projetos, as definições encontradas e os princípios. Em seguida, faz uma discussão dos principais diferenciais do Gerenciamento Ágil de Projetos.
2. Modelo referencial para Gerenciamento Ágil de Projetos. Descreve o modelo referencial proposto para auxiliar os profissionais na adoção do gerenciamento ágil de projetos. Discute o escopo do modelo e sua relação com o corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos, os papéis dos atores, as atividades, artefatos e finaliza apresentando os diferenciais deste modelo referencial frente a outros existentes.
3. Gerenciando a visão. Apresenta o conceito de visão, seu diferencial para o Gerenciamento Ágil de Projetos e os métodos e técnicas para realizar esta gestão. Finaliza com um método específico, com casos e exemplos.
4. Planejando e controlando. Apresenta os diferenciais do planejamento e controle no Gerenciamento Ágil de Projetos, os métodos e técnicas utilizados e finaliza com a apresentação de um método para aplicá-lo, com exemplos e formas de aplicação.
5. Implantando sistemas de informação ágeis. Apresenta o papel dos sistemas de informação no APM e descreve as diferenças entre os softwares tradicionais de GP e os softwares voltados parao APM. Finaliza com a descrição de um conjunto de requisitos para adaptar os sistemas de informação utilizados para a GP da empresa, segundo os princípios do Gerenciamento Ágil de Projetos.
6. O futuro do gerenciamento ágil. Apresenta os desafios que ainda existem para implementar o gerenciamento ágil e as tendências e aspectos que ainda precisam de pesquisas e evolução.

Qual a proposta de valor do livro? Por que é importante ler este livro?

Este livro é indicado para todo profissional, professor, estudante ou entusiasta do gerenciamento de projetos que deseje aprofundar os conhecimentos sobre esta área e conhecer mais sobre a abordagem de “Gerenciamento Ágil de Projetos” aplicada em projetos inovadores. A seguir, elaboramos algumas dicas de como utilizar este livro:

Profissionais da área de gerenciamento de projetos (gerentes, líderes, coordenadores de equipe) e profissionais certificados: PMPs; IPMA-A,B,C,D; Prince2; CSMs. Os conhecimentos descritos no livro podem ser úteis para aprimorar os modelos e práticas de gestão adotadas na sua organização. O livro é um excelente guia para definir práticas e modelos específicos para projetos que requer inovação e criatividade, conduzidos em ambientes dinâmicos sob a influência de constantes mudanças e incertezas.

Consultores ou profissionais responsáveis pela melhoria de processos de gerenciamento de projetos, gestão da inovação e desenvolvimento de produtos. O livro pode ser útil como um guia de referência da abordagem de gerenciamento ágil, indicada para a melhoria de processos, modelos e implementação de práticas, técnicas e ferramentas segundo a abordagem ágil. Pode-se customizar o modelo proposto no livro e implementá-lo em partes ou integralmente nas empresas.

Profissionais e instrutores da área de educação profissional (treinamentos e cursos de capacitação). O livro pode ser adotado na íntegra em cursos e treinamentos sobre gerenciamento ágil de projetos, cujo objetivo seja fornecer uma visão geral da abordagem (principais práticas, técnicas e ferramentas), e busque estimular os participantes para a construção de modelos de gestão segundo esta abordagem. Em cursos e treinamentos específicos, por exemplo certificação ScrumMaster (CSM), o livro é indicado como material de estudo complementar, pois oferece uma síntese dos principais conceitos e como esta abordagem pode ser aplicada em projetos de desenvolvimento de produtos, além da área de software.

Professores de cursos de graduação nas áreas de engenharia, administração, gerenciamento de projetos e afins. O livro pode ser adotado como material complementar, apresentando essa nova abordagem para gerenciamento de projetos inovadores. Em cursos que tenham em sua grade uma disciplina específica de gerenciamento de projetos, após apresentar os conceitos e livros clássicos da teoria tradicional, o professor poderá fazer uma introdução ao gerenciamento ágil de projetos tendo como base o Capítulo 1 do livro.

Professores de cursos de pós-graduação, MBAs ou Especialização (Lato sensu). Para os cursos de pós-graduação, em especial aqueles voltados para gerenciamento de projetos, indica-se adotar o livro na íntegra. Sugere-se uma disciplina específica sobre teorias avançadas de gerenciamento de projetos, ou novas abordagens de gestão, na qual o professor irá apresentar a abordagem ágil. A disciplina pode contemplar exemplos e desafiar os alunos por meio de discussões e atividades práticas, incentivando o aprofundamento dos conhecimentos sobre diferentes modelos de gestão para diferentes tipos de projetos.

Professores de curso de pós-graduação (Stricto sensu) Mestrado ou Doutorado. Resultado de pesquisas aplicadas, o livro oferece uma síntese dos conceitos e práticas sobre o tema “gerenciamento ágil de projetos”, podendo ser adotado como ponto de partida para a discussão e compreensão dessa teoria. Pode ser útil para fomentar discussões e desafiar os alunos na discussão sobre a evolução da teoria de gerenciamento de projetos, lacunas e tópicos que merecem ser aprofundados para melhor compreensão dessa abordagem.

INFORMAÇÕES TÉCNICAS

Autores:
Daniel Capaldo Amaral
Edivandro Carlos Conforto
João Luís Guilherme Benassi
Camila de Araujo

Editora Saraiva

ISBN: 8502122282

ISBN-13:9788502122284
Livro em português
Brochura 24 x 17 cm

1ª Edição
2011